1、六）负责药品的验收和检验，指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。（七）负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。（八）收集和分析药品质量信息。（九）协助开展对企业职工药品质量管理方面的教育或培训。（十）其他相关工作。
2、设区的市级食品药品监督管理部门或省、自治区、直辖市食品药品监督管理部门直接设置的县级食品药品监督管理部门负责本辖区内药品零售企业《药品经营许可证》发证、换证、变更和日常监督管理等工作。
3、一个企业可以划分为以下部门：财务部；销售管理部；工程研发部；计量部；生产部；供应部；人力资源部；总经办；质检部；信息中心。
4、需要各个部门的配合。其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。
5、由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。一，行政部；二，生产部；三，销售部。企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
6、省级药品监督管理部门。药品批发企业的开办申请和监督检查部门是省级药品监督管理部门，办理业务也是在省级药品监督管理部门办理。药品监督管理局是国家市场监督管理总局管理的国家局，为副部级。
1、质管在医药经营公司有分验收员，养护员，质管员，质管部经理，在生产企业则分的更细。相对其他部门质管部门是要哗最多的，需要掌握的知识也。对GSP或GMP要一定的熟悉。我觉的如果有机会尽量能再各个岗位都试一试，做久才知道自己真正适合什么岗位，熟悉各个岗位的要求。
2、从职业发展来说营销是永远的方向，不仅仅是医药公司，其次采购拥有的权力也是不可忽视的，最差的要属储运了，因为是这样是浪费时间和精力的部门，质量管理要求个人的相关知识要多一些。
3、财务部好。质管部和财务部相比较的话，财务部更好，因为财务部掌管着一个公司的核心经济情况，是每个公司发展过程中必不可少的部门。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
4、药品公司的质量管理员，最好是药学专业，至少应该是医学等与药学相关的专业，也就是必须具备一定的药学知识，才能考执业药师。最好能考上执业药师，因为药监部门规定，企业的质量负责人、质管部门负责人必须是执业药师。单纯的质量管理员发展空间是有限的。
1、质量管理部门应当负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作。质量管理部门应当负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督。质量管理部门应当负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。质量管理部门应当负责假劣药品的报告。
2、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。 遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。 贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。 保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
3、与医药公司互通信息，做好剩余药品、缺药、破损药品、效期药品的协调工作； 负责药品信息的维护，保证其准确性。
质量管理机构药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。批发企业和直接从工厂进货的零售连锁企业还应设置药品检验室。批发和零售连锁企业应按经营规模设立养护组织。大中型企业应设立药品养护组，小型企业设立药品养护组或药品养护员。
药品经营企业的组织机构中质量管理是药品经营企业必须设置的专职部门。药品经营企业的组织机构应设置：质量管理、采购、储存、运输、销售、财务、人力资源、信息和行政办公等单位或部门。其中质量管理机构为药品经营企业必须设置的专职部门，另必须设置企业质量负责人，由高层管理人员担任。
药品批发企业的核心部门是质量管理部门。根据查询相关资料信息，药品批发企业部门有质量部、信息管理部、采购部、销售部、物流部、财务部，必须设置的部门是质量部。
